System-Archetypen / Verhaltensmuster by Franc Grimm

In diesem Modell wollen wir nun die durch Peter Senge (Fünfte Disziplin - siehe unten) bekannt gewordenen System-Archetypen (wiederkehrende Verhaltensmuster in Organisationen und Systemen) vorstellen und erläutern. Seien Sie gespannt und fühlen Sie sich möglicherweise auch gerne ertappt, ähnlich in Ihrer täglichen Entscheidungspraxis gehandelt zu haben. Die verwendeten Mini-Beispiele sollen lediglich die Verhaltensmuster demonstrieren. Die Beispiele erheben daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die ...

Schulprojekt: Busfahren ist cool by Franc Grimm

Hinweis zur Modellansicht /-navigation:  Sie können sich das Modell oben direkt anschauen. In dieser Schnellansicht des Modells werden immer nur die ersten 2 Modellebenen angezeigt, um das Modell übersichtlich zu halten. Sie haben jedoch die Möglichkeit, sich durch das Modell zu navigieren, in dem Sie die Ansichten wechseln. Klicken Sie hierfür einfach einen beliebigen Faktor (z.B. Busfahrt ist cool) an und stellen Sie diesen ins Zentrum Ihrer Betrachtung - durch einen einfachen Klick auf das Zentrums-/K...

Profit (qualitative and quantitative model) by Franc Grimm

Here you will find an example for a qualitative & quantitative model for the following challenge: a company is comparing different measures (Cost Cutting or Investments in Product Innovation, Product Quality, Marketing or Motivation of Staff Members) to increase the profit in a short-, medium- and longterm view. Although this model is very simply, it already allows to gain some crucial insights - as a demonstration on how to analyse and to gain insights with our iMODELER.

Gewinn (Qualitativ & Quantitativ) by Franc Grimm

Das Beispiel-Modell wurde erstellt, um die generellen Funktionen des iMODELERs zu demonstrieren. Das Modell zeigt exemplarisch einen Ausschnitt zum Thema „Wie kann ein Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig seine Gewinne steigern“ u.a. mit den möglichen Ansatzpunkten / Maßnahmen „Marketing“, „Mitarbeiter-Motivation“, Budget-Kürzungen“ etc. Wie der Erkenntnis-Matrix des Faktors "Gewinn" sehr schön entnommen werden kann, können gutgemeinte Maßnahmen kurzfristig zwar positiv wirken und dennoch mittel- u...

Success for hellokraftwerk.com by d3dhemmer

The eZelleron GmbH  http://www.ezelleron.eu/en/ eZelleron is an innovative start-up company based in Dresden. The company has been developing low-emission energy sources for mobile power supplies since 2008. In addition to the well established advantages of fuel cell technology, eZelleron excels through cost efficiency in the production processes and through the perspective to utilize readily available fuels. The lead in technology is protected through several patent families and is currently put into pr...

Template Systemic SWOT Analysis by Kai Neumann

This is just a very small model to get an idea on how to model an enterprise in order to develop a systemic SWOT analysis. In a concrete case the 4 KNOW-WHY-Questions should help you to collect a lot of concrete hard (money, technology, ....) and soft (motivation, skills, relationships, ....) factors. You can continue to reflect on concrete measures to address your strengths and weaknesses.  With quantitative attribute you can monitor the current state of the factors. The position in the Insight Matrix s...

The world economy - modeling an article from the SPIEGEL by Kai Neumann

Here is a small model of the arguments taken from an online article from the SPIEGEL: http://www.spiegel.de/wirtschaft/wachstum-der-weltwirtschaft-der-kapitalismus-ist-kaputt-a-1028098.h...

System Archetypes by Franc Grimm

Here we would like to explain different system archetypes, which are describing common patterns of behavior in all kind of organizations or systems. For this, we are using simple examples - mainly based on the work of Peter Senge (Literature: Peter Senge et. al., The Fifth Discipline Fieldbook, 1994). Peter Senge documented the most common set of patterns of behavior in organizations that have the tendency of reoccurring. These patterns almost always result in negative consequences due to mismanaging com...