Projektportfoliomanagement / Projektbewertung und -auswahl
Franc Grimm (#2) hat eine Beschreibung des Modells im iMODELER Presenter erstellt.
Beschreibung
Das Projektportfoliomanagement beinhaltet die
permanente Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte einer Organisation.
Das Ziel der Priorisierung ist es, die optimale Mischung der Projekte innerhalb der gegebenen Bedingungen (wie Kundennutzen, strategische Ziele oder verfügbare Ressourcen) zu finden, welche den größten Beitrag zur Erfüllung der Ziele der Organisation leisten kann. Es gilt,
die richtigen Projekte
zu
finden bzw. auszuwählen. Diese Projekte bilden dann das Projektportfolio und erhöhen die Effektivität.
Bei der Auswahl und Bewertung von Projekten aber auch von Investitionen/Anschaffungen geht es häufig darum, viele Vor- und Nachteile abzuwägen. Dabei sollten auch die (wechselseitigen) Zusammenhänge zwischen den Projekten und auch die Folgen und Dynamiken für andere Bereiche erkannt und berücksichtigt werden, um eine ganzheitliche Optimierung zu erreichen.
Das vorliegende Mini-Modell zeigt hierfür eine bewährte Grobstruktur für eine ganzheitliche,
mehrdimensionale Betrachtung, die das
monetäre Verfahren (Projektvergleich z.B. anhand der NPVs (Net Present Values / Nettobarwarte) der Projekte über einen vorgegebenen Zeitraum) sowie die
strategische Bewertung der Projekte gemäß gewichteten Kriterien beinhaltet.
In der Portfolio-Ansicht der Erkenntnis-Matrix kann dann abgelesen werden, welche der zur Auswahl stehenden Alternativen die kurz-, mittel- und langfristig bessere Wahl ist.
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