System-Archetyp / Verhaltensmuster Wachstum und Unterinvestition

In unserem FITNESS-TEST für Vernetztes Denken (http://youtu.be/b1rZnlbE4vc) haben wir bereits auf typische Denkfallen in der täglichen Entscheidungspraxis hingewiesen.

In dem Modell "System-Archetypen / Verhaltensmuster" haben wir die durch Peter Senge (Fünfte Disziplin - siehe unten) bekannt gewordenen System-Archetypen (wiederkehrende Verhaltensmuster in Organisationen und Systemen) anhand konkreter Praxisbeispiele vorgestellt und erläutert (Das Modell finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA). Die verwendeten Mini-Beispiele sollen lediglich die Verhaltensmuster demonstrieren. Die Beispiele erheben daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Beispielmodelle wurden von uns in Anlehnung an Peter Senges Werk verfasst (Literaturhinweis: SENGE, P.M. : Die Fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta, ISBN 3608913793). Dabei wurden jedoch oftmals eigene Anpassungen und Erweiterungen vorgenommen. Die Grafik oben zeigt den Stammbaum der System-Archetypen in abgewandelter Form. In dem Stammbaum sind lediglich die von uns bisher behandelten Systemarchetypen enthalten. Weitere Systemarchetypen werden in späteren Versionen des Models schrittweise folgen.

Nachfolgend wird ein ausgewählter System-Archetyp nun anhand eines konkreten Praxisbeispiels kurz vorgestellt. Viel Spaß dabei.

Systemarchetyp Wachstum und Unterinvestition - Kurzbeschreibung:

Das bisherige Wachstum stößt an eine Grenze. Statt die Wachstumsgrenze durch Investitionen zu beseitigen, werden häufig in der Praxis die entscheidenden Ziele oder Leistungsstandards gesenkt, um eine Unterinvestition zu rechtfertigen. Es kommt zu einer selbsterfüllenden Prophezeiung - niedrige Ziele führen zu niedrigen Erwartungen, die sich dann in Gestalt schlechter Leistung aufgrund der Unterinvestition erfüllen.

Weitere Beispiele: Firmen, die ihre Service- oder Produktqualität senken, und gleichzeitig den Vertrieb für die sinkenden Absatzzahlen verantwortlich machen; Visionäre, die den Aufwand zur Umsetzung der Vision nicht realistisch einschätzen


Ergebnisse - Beispielmodell:

In unserem Beispiel wird die Entwicklung der allgemeinen Leistungsstandards zwar erkannt, aber hierauf erst mit einer zeitlichen Verzögerung (hier: 3 Zeiteinheiten im roten Pfeil) reagiert.

Hierdurch werden die benötigen Investitionen in zusätzliche Kapazitäten zu spät getätigt - mit der Folge, dass weniger Umsätze (Nachfrage) realisiert werden können.

Diese Umsatzverluste können durch rechtzeitige Investitionen vermieden werden ...

.. - wie der Grafik oben zu entnehmen ist, kann hierüber ein doppelt so hoher Umsatz (im Vergleich zum vorangegangen Szenario) erzielt werden - durch eine höhere Wettbewerbsfähigkeit.

Dies war nur ein Beispiel zu wiederkehrenden Verhaltensmustern in der Praxis. Weitere Beispiele sowie den gesamten Stammbaum finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA

Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Spaß beim (i)MODELN. Ihr CONSIDEO-TEAM