Strategische Mitarbeiterentwicklung und Altersstrukturanalyse

Das Modell dient der Durchführung einer Altersstruktur-Analyse in Unternehmen und Organisationen zur Unterstützung der mittel- und langfristigen Personalbedarfsplanung.

Über das Modell kann der IST-Zustand ermittelt und eine Projektion in die Zukunft vorgenommen werden, um

- Problemschwerpunkte zu identifizieren (z.B. Fachkräftemängel),
- Chancen der Mitarbeiterstruktur zu erkennen,
- Unternehmens-spezifische Lösungsansätze zu entwickeln,
- HR-Management, Führungskräfte und Mitarbeiter für die Herausforderung zu sensibilisieren,
- Auswirkungen des demographischen Wandels aufzuzeigen und Maßnahmen abzuleiten,
- die Altersentwicklung in der Personalstrategie zu berücksichtigen und
- um den Wissenstransfer, die Nachfolgeplanung, die Personalentwicklung und Personalmarketing zu unterstützen.

Die o.g. Abbildung zeigt die Gesamtstruktur des Modells. Über die Aktivierung von sogenannten Clustern wurde das recht umfangreiche Modell übersichtlich dargestellt.

Mit Klick auf die Cluster-Faktoren können die Cluster aufgelöst werden (Funktion Expand). Die Abbildung oben zeigt das aufgelöste Cluster "Mitarbeiter 31-40 Jahre". Um die benötigten Informationen direkt eingeben zu können, müssen die jeweiligen Faktoren wie z.B. "Neu-Einstellungen" oder "Abgänge" ins Zentrum gestellt werden.

Anschließend werden die Inputfaktoren angezeigt, bei denen die Informationen hinterlegt werden können. Die Abbildung oben zeigt exemplarisch die Möglichkeit, Neu-Einstellungen einzugeben u.a. für neue Fachkräfte, Arbeitskräfte (AK), Führungskräfte (FK) oder sonstige Mitarbeiter (SO).

Pro Faktor können anschließend die Ergebnisse in den voreingestellten Simulations-Cockpits analysiert werden. Die Abbildung oben zeigt exemplarisch die Simulationsergebnisse des Faktors "Altersdurchschnitt".